陪你讀冊 | 決斷兩秒間(Blink: The Power of Thinking Without Thinking)

圖片來源：Blink: The Power of Thinking Without Thinking

    受到羅輯思維視頻啟發，以往個人看書，都是看過、畫重點後就把書擱在一旁，看過的書目其實不少，但真要從記憶殿堂中把知識取出再利用的成效明顯不彰(汗...)。而羅輯思維推出的"得到APP"其中之一萬維鋼欄目的知識積累方法，是透過將自己看過的書寫成筆記，以撰寫的方法進行梳理自己的邏輯思維。

    最近迷上Malcolm Gladwell的書籍，從最早的異數：超凡與平凡的界線在哪？開始閱讀，陸陸續續又買了以小勝大：弱者如何找到優勢，反敗為勝？、引爆趨勢：小改變如何引發大流行、還有本次文章要提到的決斷2秒間：擷取關鍵資訊，發揮不假思索的力量，等有空會一本本把閱讀手札補上。

    決斷2秒間：擷取關鍵資訊，發揮不假思索的力量所有探討的主題圍繞在"薄片擷取"理論，所謂薄片擷取指的就是人可以透過數年成長歷練的經驗以及知識，在很短的時間只要看過一眼，就可以得出一個可能比運作數個月的研究工作團隊還精準的判斷，為此書裡舉了一個美國加州蓋提美術館(J. Paul Getty Museum)在1983年買到假大理石雕塑(Getty kouros)的故事做為引述。

[Weinberg - Quality Software Management][Book 4][Ch 12] 流程原則

個人看書喜歡跳來跳去，這次直接跳到第四冊啦！

軟體工程大師溫伯格在談軟體管理學的前三本書，內容主要都是在導引如何建置優良的軟體開發，直到第四本書他開始談要如何在一個發展規模龐大組織及舊環境的體制下，我們該如何進行變革。

第十二章講述的是流程原則，目的在於用方法論來克服人的惰性，關鍵在於任何環節都需要被掌握，然後怎樣的情況算是有所掌握，以下是摘要：

Note：

• 專案中的每樣東西必須是顯而易見的，包含程式碼、計畫、需求、設計、測試計劃、測試結果、進展、所有的書面資料...
• 當你發現任何一件成果看不到，或"無法接受檢驗"，一定要停掉那件事情，並開始進行矯正。要避免"吉米是唯一知道那裏面有什麼東西的人"這類情況，先派人協助吉米，然後請吉米把事情記載於文中，如果吉米拒絕，就拿掉他。看不見的事情絕對不會安頓下來。
• 通過獨立審查前，沒有一樣東西是真實的。
• 你不做評量的東西，絕對會不受你控制。

陪你讀冊 | 當責，從停止抱怨開始

奧茲法則

當責(Accountability)一詞，是今年過年父親給我的一本管理教科書看到的，但當時書籍內容過於偏向理論、教條式解說，個人就沒仔細閱讀。而這次筆記書籍則是用全球著名小說綠野仙蹤桃樂絲的故事做為破題，舉了許多實際案例，採取引導式發問、問卷自我檢視等實作面向說明如何做好當責這件事情，以下是重點的心得筆記。

一、個人當責
[當責秘笈]如何辨識自己落在水平線下，落入水平線下被害者循環的18個警訊

1. 感到自己為際遇所困。
2. 覺得無法控制現況。
3. 當別人告訴你可以更努力更出色的完成結果時，卻是一場忠言逆耳。
4. 發覺自己在怪罪他人。
5. 討論問題時，越來越集中在自己做不到的事情，而非自己能做的事。
6. 無法面對艱難的問題。
7. 發現自己成為某些人的取暖對象，這些人告訴你，別人這回又對你如何不仁不義。
8. 發現自己不願提出深入的問題，以了解自己是否有能力當責。
9. 認為自己遭受不公平待遇，而且無能為力。
10. 不斷發現自己採取防禦的姿態。
11. 花許多時間談論無法改變的事情(例如：職場、股東、政府、景氣)
12. 發覺自己茫然失措，但