為什麼台灣發展不出好的軟體

從北京回來一段時間，開始有些事困擾著我

• "為什麼在北京覺得某系統很爛，現在卻覺得還好?"
• "為什麼在北京覺得很多事需要努力，現在卻感受不到?"
• "為什麼在北京跟人談話，只要三言兩語就能猜到對方在想什麼，現在不行?"

前幾天Google簡立峰到公司演講，也提出一個問題:

• "他一直在台灣找不到所謂的產品經理，找到好的PM，都是小留學生"

然後我問了自己一個問題：

• "在台灣的軟體，要採取什麼樣的做法才能達到全球化，就像google、facebook?"

一直沒有解答，直到今天一席談話，終於得到一些想法
=> 因為他們的PM在美國，Marketing全球都有
(個人現在說的PM是指能決定產品規格的人)

總而言之，你想要發展你的軟體、引導企業到什麼樣的層級，

就需要該目標地的人才來找出需求，然後主導產品發展，

• 例如說今天你想開發一個facebook.com.tw，你的人可以放在台灣就好，
• 所以如果今天你想作facebook.com.cn，你就要有人(而且是夠影響力)在大陸，
• 但如果你今天想做一個facebook.com，你的人就要放在世界各地，

絕對不是放一批研發團隊、主管在台灣，就說想進軍大陸、邁向世界，這絕對是緣木求魚。

所以當我還在北京時，每天第一線接觸來自大陸各地豺狼般的企業，閒暇時刻就是上網找資料、看看世界雲端到底發展到什麼地步，自然而然就能發展出應變求生的能力，那時候筆記本幾乎是不離身，可能睡午覺睡到一半爬起來寫筆記，每天洗完澡衝出浴室的第一件事就是發信、記事情，因為有太多的想法會隨時冒出來。

現在...歸零...

就像十幾年前台灣龍頭電信副總也曾說過:"網路產值才一億，我們看不上這小生意的，不做!!"

好險後來台灣做了~

NOKIA總裁也曾說過:"有誰會想在手機上照相?"，他們也跟上腳步~

我們了解，跟上潮流的企業才能繼續往前走。