你的天王山究竟是「團隊」還是「個人」

2023/5/10是NBA季後賽西區第二輪，金塊對上太陽系列賽G5對戰2-2平手搶聽牌的天王山之戰。NBA轉播的習慣是第四節開打前，場邊記者會訪問第三節結束領先的球隊的總教練，下方大家可以看到金塊總教練Michael Malone接受採訪的片段。

   

  只見Malone教練充滿激情、聲嘶力竭後沙啞到不行的解釋比賽情況，第四節開打前立刻跟記者與鏡頭前的觀眾匆匆說了："Sorry, byebye"，然後轉身離去。但有常看轉播的你可能也會注意到，很多教練即使在第四節開打後仍舊跟記者聊得很開心，甚至繼續有說有笑到比賽都經過了一兩分鐘教練才回到場上...畢竟總教練不是球員有精彩的highlight可以登上全美轉播的鏡頭，更別談單獨受訪的時間可以提升自己的知名度。 

  同樣的情況拉回職場，常常可以碰到大部分帶團隊的主管，花在「組織團隊往前走的時間」遠大於自己「參與更高層主管開會的時間」，如果事先早已把事情安排妥善讓團隊運作當然這麼作無可厚非，但弔詭的是團隊都已經像是一盤散沙，主管自己還在拚所謂的「個人業績」、「個人曝光度」、「個人的向上管理」。 

  以個人帶團隊的經驗，個人習慣把需要跟團隊溝通的時間先作一個固定時間的安排，比方說每日早上的站立會議，以及每兩週一次的retrospective會議，這些時間基本上我絕對不會參與或答應外部團隊的會議，對個人來說最重要的是「團隊產出」，這才是真正可以替公司帶來成長動能的主要課題。

  一個良好的企業本身就應該要從上到下避免上述的為了「個人自轉」而造成「企業空轉」的情形，畢竟上梁不正下梁歪，上位的人靠的是「個人曝光度」還是「團隊業績」爬到上去的其實大家眼睛都是雪亮，有一就會有二，當主管都是靠向上管理而組成的空轉層，企業業績長久下來自然會陷入空轉。

  但進社會歷練多年，往往我們只能感嘆理想很美好，現實卻很骨感。

  拉回到比賽結果，金塊最後以16分之差贏太陽搶下天王山之戰。